A vezető edző
Milyen egy jó edző?
Sokan szeretnének vezetőedzők lenni és váltig állítják, hogy ők a legjobb vezetők. Sokan megpróbálják, sokszor és sokáig próbálkoznak, de évek után is csak küszködnek vele.
Kevesebben vannak olyanok, akik valahogy „zsigerből" jól csinálják.
Az ilyen emberekre a környezet és a beosztottak is sokszor áhitattal néznek, márcsak azért is, mert egy jó vezető képes arra, hogy a munkatársak rejtett képességeit is felszínre hozza és képes elérni, hogy az emberek kövessék.
Vajon melyek azok, a „megfoghatatlan" tényezők, amelyek valakit jó vezetőedzővé tesznek, és melyek azok amelyek azt eredményezik, hogy az edzőkollégák előtt hiteltelenné válljon?
A teljesség igénye nélkül ebben a rövid tanulmányban megnézzük az alapjait annak, hogy milyen is egy jó vezetőedző, és melyek azok a pontok, amelyeket el kell kerülnie annak, aki nem akar az edzőkollégák esetleges megvetésének tárgyává válni.
1. Mit is jelent vezetőedzének lenni?
Mielőtt jó vezetővé válnánk, először is meg kell néznünk, hogy az a szó, hogy „VEZETŐ" pontosan mit is jelent?
A vezető szót angolul „EXECUTIVE"-nak mondják.
Ez egy olyan személy, aki egy szervezetben egy olyan pozíciót tölt be, amelyben adminisztrációs, illetve irányítási és igazgatási felelőssége van.
Az „executive" szó a latin „ex(s)equi-ből származik, ami annyit jelent, hogy megvalósít, illetve végrehajt valamit. Tovább vezetve ez a kifejezés az „ex" szóból illetve a „sequi" szavakból keletkezett. Az „ex" szó jelentése az, hogy teljesen, a „sequi" szó jelentése pedig az, hogy követni.
Tehát a vezető egy olyan ember, aki végig követi a dolgokat és eléri, hogy megvalósuljanak!
Minden csapat túlélése ettől a tényezőtől függ. Sikerül-e elérnünk, hogy a kitűzött dolgaink és céljaink megvalósuljanak?
2. Pontosan milyen egy jó vezetőedző?
Egy jó vezetőedző legfontosabb tulajdonsága a jó kommunikációs készség.
Annál is inkább, mivel, ahhoz, hogy elérjük, hogy a kijelölt feladatokat a munkatársaink megvalósítsák, főleg jó kommunikációra van szükségünk. Kommunikáció a játékosokkal,ha kell a szülőkkel,médiával,edzőkollégákkal,vezetökkel,tulajdonosokkal
A pozitív, de határozott kommunikáció, a rendszeres, őszinte érdeklődés, mind-mind egy sikeres vezetői magatartás szerves része.
Ennek az ellenkezője is igaz.
Amikor egy vezetőnek,tulajdonosoknak rossz a kommunikációs készsége, nem fogja tudni elérni, hogy az emberei teljesítsenek. Lehet, hogy félelemből egy ideig megteszik amit kér, de egy olyan környezetből, ahol folyamatos negatív, esetleg leértékelő kommunikációt kapnak, előbb vagy utóbb el fognak menekülni,a teljesítmény visszaesik.
Az őszinte és jó kommunikáció mellett a másik fontos tulajdonság, hogy a vezetőedző példamutató legyen.
Hogyan is várhatnánk el a munkatársaktól, hogy keményen dolgozzanak, ha az előttük lévő vezetői példa a folyamatos munkakerülésről szól, illetve ha a vezetőjük egyszerűen nem kompetens?A magyar labdarúgásban az öltözőben lezajlott motivációs beszéd végén hangzott el “és most hétvégén kötelező berúgás”
Mennyire lehet komolyan venni egy olyan főnököt, akivel alig találkozik, mert az folyamatosan házon kívül van? Mennyire lehet követni egy olyan vezetőedzőt,szakmai igazgató utasításait, aki távolról sem kompetens?
Fontos, ha ilyen helyzetek vannak akkor a tulajdonosoknak, vagy a vezetőknek, azokat haladéktalanul orvosolniuk kell.
Az edző kapcsolata munkatársaival
A szakmai feladatot ellátó vezetőedző legbiztosabb támaszát,hátterét a munkájához a legnagyobb segítséget a közvetlen munkatársaitól, és a második csapat edzójétél kell hogy várja.Minden klubbnál a személyi szerkezet a helyi szokások,tradíciók határozzák meg.Ahhoz,hogy ez a csoport jól müködjön az első lépés a jó kiválasztás,melyet a vezetőedzőnek kell meghatározni.A segítőknek szemlélete,gondolkodása, meggyőződése hasonlónak kell hogy legyen a vezető edzőéhez.Ezeknek az embereknek megtiszteltetés kell hogy legyen hogy ebben a teamben dolgozhatnak.A beosztottak fajtái:
-lehet törekvő
-megállapodott
-tanulni akaró
-elégedett a szerepével
A vezető edző ha megbízik a segítőiben akkor egyenrangúnak kell őket tekintenie,ennek ellenére minden tekintetben tiszteletben kell tartaniuk a vezető edző irányítását.
3. Mi a vezetők legfontosabb feladata?
A legjobb vezetők ismertető jele, hogy több munkát képesek elvégezni, mint mások.
A fentiek alapján már körvonalazódott, hogy a vezetők első sorban azért vannak, hogy elérjék, hogy a munkatársaik elvégezzék, amit el kell végezniük, és hogy ezt jó minőségben és a kellő mennyiségben tegyék meg, a rendelkezésre álló idő alatt.
Nagyon érdekes, hogy felmérések és nemzetközi tapasztalatok azt mutatják, hogy a munkatársak azokat a vezetőket tisztelik, akik megkövetelik tőlük a munkát, és elérik, hogy a csapat elérje kitűzött céljait, ha ez látszólag máshogy is tűnik.
A jó vezetőedzők,szakmai igazgatók, akik képesek elérni a fent leírtakat, igazi gyöngyszemek.